绽放成长的火花

发布时间：2016-04-27 03:48:12　字号【大中小】　【关闭】　浏览次数：6570次文章来源：本站

绽放成长的火花

——董事长关心财务系统团队建设和员工成长侧记

窗外寒风凛冽，瑞雪纷飞。室内气氛热烈，暖意融融。

2015年11月24日，董事长魏建功在集团公司四楼会议室主持召开财务系统工作交流座谈会。集团公司财务中心、银粮面业财务部、稷丰粮油财务部、开源公司财务部等全体财务工作人员参加会议。座谈会上，大家畅所欲言，积极发言，不仅就集团公司的财务工作提出了具有建设性的意见和建议，而且交流了自己的思想，展望了发展的前景。董事长认真倾听了大家的发言，询问了有关财务人员的工作、学习情况，最后做了总结讲话，语重心长，敦敦教诲，体现出长期以来关注财务系统团队建设，关心财务系统员工成长的纯朴情怀。

财务系统既是核算者，也是把关者，财务系统虽然不一定能够直接为企业产生利润，但是一定能够为企业创造价值。
——魏建功

长期以来，董事长十分关注财务系统的团队建设。长期坚持打造靠得住、用得上的财务团队，董事长要求，财务系统不仅要自身业务过关，素质过硬，而且要遵纪守法，忠于职守。

2006年春节后，正值开云手机在线登录入口(中国)开云有限公司集团重组完成8个多月，百业待兴，董事长亲自主持召开了全体员工会议，对当年工作进行安排部署后，董事长专门就集团公司财务方面的工作和财务系统团队建设做了重要讲话。指出，财务系统团队建设不仅事关企业的经营管理，盈亏核算，而且事关企业的稳步前行，长远发展。打造一支高素质的财务团队，是企业各方面工作的基本前提和保障。集团公司重组10年来，董事长始终坚持关注财务系统团队建设，关注财务系统工作进展。在董事长的亲自主持和倡导下，集团公司先后组建了财务中心，完善了银粮面业财务部，稷丰粮油财务部的职责职能，整合了绿康公司、开源公司、物流公司、食品厂等公司的财务工作，形成了统分有序、布局合理、功能完善的财务运行体制，有力地促进了集团公司财务系统自身建设和高效运转。

同时，为了不断促进财务系统适应形势，提高效率，董事长先后数次就集团公司财务系统各部门的岗位设置、职能职责、人员配置和功能划分进行了指导，就财务系统加强学习、提高素质、促进沟通协调、提高执行能力提出了具体的意见和措施。在董事长长期关注和指导下，集团公司财务系统奋发有为，团结协作，在财务核算、审计监督、风险评估、预算管理等方面迈出了新步伐，在信贷融资、资产管理、团队建设、发展展望等方面取得了新进展，有力地保障了集团公司各项业务的顺利开展，为企业在节约成本、管控风险，提升管理水平，防止跑冒滴漏等方面创造了新价值。

我们不但要关注财务人员的工作和业务，更要关心他们的学习和成长，培养和锻炼一支高素质的财务人员队伍。
——魏建功

培养和锻炼员工成长特别是财务人员成长，始终是董事长倾注大量心血的重点工作之一。董事长坚持企业经营过程中创造财富和培养员工并重的经营管理策略，长期以来，在开云手机在线登录入口(中国)开云有限公司集团的经营工作过程中，不但为社会创造了大量的财富，而且一批又一批的新人得到了锻炼和成长，在为企业、为社会贡献聪明才智的同时，明确了奋斗目标，体现了人生价值。

在工作中关心财务人员的业务技能，在生活中关心财务人员的学习成长，是开云手机在线登录入口(中国)开云有限公司集团也是董事长一贯的工作作风。集团公司在比较困难的情况下，千方百计提高财务部门的工作条件，不仅较早地实现了财务系统办公自动化，而且在各方面的软硬件设施方面向财务系统倾斜。同时，不断改善财务系统员工的学习生活环境，公司在力所能及的范围内，为财务系统员工创造了较好的员工住宿、饮食安排等方面的基础和条件，保障财务人员放下包袱，安心工作。

严格要求、严明纪律，始终是集团公司和董事长培养和锻炼员工的措施之一。财务系统岗位敏感，责任重大，任何一个细小的差错，都可能造成较大的影响，甚至是损失。为此，董事长在关注、关心的同时，也对财务系统提出了明确而严格的要求，在选人用人方面注重德才兼备，以德为先，重点提倡锤炼品行，提升素养。在日常工作方面注重顾全大局，协调配合，重点提倡团队协作，发挥合力。在员工成长方面注重长远发展，全面提高，重点提倡不拘一格，稳步提升。经过十余年的努力，集团公司财务系统初步形成了人才梯队，年轻骨干力量脱颖而出，财务工作在集团公司的经营管理工作中发挥着中流砥柱的作用。

在11月24日的座谈会上，财务系统先后有21人就本职工作、意见建议、发展愿景等进行了发言，大家交流思想，沟通情况，献计献策，畅所欲言，现场氛围融洽，气氛活跃。同时也提出了许多中肯的有建设性的意见和建议，指出了目前工作中的不足和问题。目前财务系统存在的主要不足和问题有，人员思想僵化，与集团公司的经营发展步调不一致。有职业资格证书的员工不多，熟练操作财务软件的人不足。工作中沟通不足，自己解决不了的问题不加思索的推给领导。现金使用的数量较大，需要逐步减少等。

针对大家的发言，董事长做了重要讲话。指出，这次座谈会大家从不同的角度讲了心里话、真心话，对公司的制度、培训、人才、管理等各个方面也提出了一些问题、意见和建议，座谈中提出的问题，能尽快解决的，相关责任人及时落实。

董事长强调，在今后的工作生活中特别是在会议上，希望大家大胆发言，锻炼自己表达的能力，集团公司党委、工会、综合办要多组织类似的活动，为员工创造和提供交流、沟通、锻炼的机会。系统财务的队伍是最年轻的团队，也是学历最高的团队，希望你们多学习，尽快取得专业资格证书，学习的过程一定是自我提高的过程。雁过留声，人过留名。希望大家在为企业做出更多贡献和努力的同时，也能不断的提升自己，充实自己，做对社会有用的人才。
董事长指出，召开座谈会的形式，促进大家交流思想，沟通情况，是一种比较好的方式方法，各公司、部门要以此次座谈会为样本，促进和带动集团公司各级各部门全体员工更多地组织和参与类似活动，活跃气氛，增强活力。

集团公司有关负责同志，以及综合办、企划项目部、企管部全体员工参加了座谈会。

二〇一六年四月六日

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